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Planejamento de Marketing – Como começar

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 12 de junho de 2012

Dica: O erro mais comum que vejo nos planejamentos de marketing é que muitos só se preocupam em olhar para “dentro da casa”. Antes de qualquer coisa, você terá que analisar o que está acontecendo e o que acontecerá “fora da sua empresa” – fornecedores, distribuidores, concorrentes e clientes.

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Remuneração – trate as pessoas diferentes de formas diferentes

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 31 de maio de 2012

Dica: Atualmente, o ponto mais importante para as empresas é criar ou implementar um sistema de remuneração e benefícios claro e justo. E justiça não é tratar todos os colaboradores da mesma forma. Justiça é tratar as pessoas diferentes de formas diferentes, e por isso é importante ter uma sistema de remuneração flexível e com muitas opções – para valorizar os colaboradores que fazem a “diferença”.

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Dar e receber feedback é uma verdadeira arte

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 17 de maio de 2012

Dica: O feedback tem como objetivo o desenvolvimento das pessoas. Ele visa mudança, é uma ferramenta que serve para ajudar no auto-conhecimento e no relacionamento interpessoal. Para dar feedback, é importante conhecer bem a outra pessoa. Se você tem apenas um conhecimento supérfluo, ou tenha herdado a equipe, não tire conclusões precipitadas. Reserve um tempo para conversar e pergunte sobre as tarefas que desenvolvem, troque impressões e peça auto-avaliações de desempenho.

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Cuidado com a contratação de profissionais dos concorrentes!

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 7 de maio de 2012

Dica: No processo de busca de profissionais no mercado, um dos métodos mais tradicionais é procurar profissionais dos seus concorrentes. Já vi muito profissional fazer entrevista em um concorrente, ficar animado com a oportunidade apresentada e contar toda a estratégia da empresa atual. Cuidado com este tipo de contratação – no futuro este profissional também poderá sair contando a estratégia da sua empresa para seus concorrentes.

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Uma contratação é um casamento e o divórcio pode sair caro!

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 2 de maio de 2012

Dica: Antes de sair procurando, especifique, exatamente, o que você espera do cargo e do candidato. Quais serão suas atribuições e funções, pré-requisitos mínimos necessários, habilidades e aptidões desejadas, e perfil profissional e psicológico. Escreva tudo. Crie uma lista para poder pontuar os candidatos.

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Comunicando a estratégia

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 23 de abril de 2012

Dica: Com o plano estratégico pronto, faça uma reunião com todos os colaboradores da empresa; é importante que todos estejam cientes e comprometidos com a sua visão e missão. A apresentação não deve passar de 01 hora.

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Diferencie-se e seja percebido

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 18 de abril de 2012

Dica: Mais importante do que diferenciar-se dos seus concorrentes é verificar se seus clientes percebem os diferenciais da sua empresa. Seus clientes sabem no que você é melhor do que seu concorrente?

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Conheça a sua concorrência!

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 16 de abril de 2012

Dica: Uma das partes mais importantes do Planejamento Estratégico de uma empresa é conhecer a concorrência; é preciso saber quem é o seu concorrente – nome, endereço, quanto vende, para quem vende, preços, condições comerciais, fornecedores e parcerias.

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Questões da estratégia

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 9 de abril de 2012

Dica: Estabelecida a estratégia de sua empresa, pense nas seguintes questões: como atrair novos clientes e reter e fidelizar clientes existentes? Como comunicar aos clientes sobre seus produtos e serviços? Como melhorar a produtividade? Como treinar a minha equipe? Como recrutar e reter talentos? Como melhorar o meu faturamento?

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Definindo estratégias de sua empresa

Posted in Conversando com o Tio Salim sobre Gestão Empresarial,Uncategorized por Dagoberto Hajjar em 4 de abril de 2012

Dica: Para definir quaisquer estratégias, é preciso uma análise dos pontos de vista administrativo, marketing, vendas, operações e financeiro.

A estratégia de cada área deve estar alinhada ao cumprimento da macro-estratégia definida pela empresa.

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